拉夏贝尔成立于1998年5月，被粉丝称为“中国版ZARA”，由于设计新颖，价格较低，一度让年轻人未知疯狂，也是国内第一家实现A+H股上市的服装公司。
拉夏贝尔从2014年开始，用三年时间将店面数量增长突破9000家，再用三年半的时间，关闭店面9021家。
2021年10月，拉夏贝尔旗下144个银行账户被冻结，4处不动产被查封，两家公司被拍卖的新闻引起了业内人士的广泛关注。时隔仅一个月，这家千疮百孔的企业再次登上热搜——11月22日，因资不抵债，拉夏贝尔被申请破产清算。
曾经稳坐国产女装头部品牌的拉夏贝尔，走到如今这样的结局，实在是令人唏嘘。
在业绩连年亏损，债务累累的情况下，关店、开放加盟店，甚至出租总部大楼，都未能解决如今拉夏贝尔的困境，于是他们开始寻找其他办法“自救”。而最终选择的道路，正是模仿行业内堪称“转型教科书”的存在——南极人。（点击跳转回顾《它工厂早已停产，但光靠商标一年赚13亿！》）
众所周知，从2008年起，南极人就砍掉了工厂和经销商，只做“品牌授权”生意。这步险棋也让南极人度过危机，成功转型的同时，获得巨额收益。
成立之初，拉夏贝尔主要经营La Chapelle与Puella两个女装品牌。自2011年起，拉夏贝尔自主孵化7Modifier、 La Babité、POTE、JACK WALK等多个品牌，覆盖女装、男装、童装、家居等品类。经过查询，拉夏贝尔名下竟有395个商标！
拉夏贝尔开始将不同品类、类目授权给供应商、经销商及代理运营商等，由后者自主进行商品的研发、生产和销售，简单来说就是复刻南极人卖商标赚钱。
一方面，在拉夏贝尔看来，南极人已经用只卖吊牌、不做服装这种经营模式实现盈利，证明了这种模式在一定程度上的可行性；另一方面，商标作为企业重要的无形资产，对帮助企业渡过经济困难期有重要作用。
商标作为企业的无形资产，曾经多次登上拍卖榜单，不知道这次，拉夏贝尔会不会通过出售自己的商标来度过难关呢？
商标不仅能扩大产品影响力，使企业免受侵权风险侵扰，且一个好商标能为企业创造巨大的财产利益，商标所有权人可通过商标授权、转让、质押的方式，让商标价值可量化。
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