什么是管理？手拿“大棒”和“胡萝卜”让他人完成目标和任务的行为就是管理！管理是一门实践科学，也是一门艺术，关于管理的定义没有统一标准和答案！首先，管理要为绩效负责。
彼得•德鲁克先生说，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于“结果”。任何组织，首先要解决的是生存问题，这就需要有一定的赢利，也就是任何一个组织或企业的第一属性是创造经济绩效。
其次，管理的核心是经营。管理必须要有任务或目标，涉及到一个具体的企业或组织就是发展战略
，这就是说企业或组织要清晰知道自己的未来要走向何方！这就告诉我们，企业管理最重要的一点就是要明确经营战略。企业的经营战略就是企业的“诗和远方”，企业一旦失去了“诗和远方”，就如同人没有了理想，就会迷茫和寸步难行。
再次，管理最重要的是价值观的管理。
管理发生于企业或组织当中，而任何一个组织或企业都是由两个或两个以上的人组成。而由于人与人之间，存在着观念、认知、能力、行动、利益等的不一致，这就会导致许多BUG和不顺畅的存在，这个时候我们就需要为消除这些BUG来打补丁，这些打补丁的行为就是“管理”。有时，我们强行用很多强硬的措施来管理，有时我们用一些人性化的软的措施来管理，比如说用制度管理，用激励管理，用文化管理等。
再其次，管理必须要创新
。“苟日新，日日新，又日新！”当今社会，技术发展日新月异，组织理论，管理理论发展也与时俱进，市场竞争和创新速度也不断加快，要想不被时代抛弃，不被顾客和市场抛弃，就必须积极拥抱变化，积极引进新的管理理论，与时偕行，不断迎接挑战！
最后，就是敢于自我管理。
重点是管好自己的情绪、语言和行为，自己的时间，自己的事业，自己的家庭，还有自我的成长！一个高层管理者要想发挥个人的魅力和影响力，就必须注意自我形象，注意对自我进行管理，从而成为员工的榜样，带领大家一起前行！再者，“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜！”如果企业或组织中每个人、从高层到基层都能做到“自我管理”，那就不需要从上而下的“管理”了，也就能达到“无为而治”的境界了，这也告诉我们，“最好的管理是没有管理”！
企业管理学基础知识：
管理概念
1、管理就是为了实现组织的目标，而对组织的各项资源及其有机结合所形成的活动进行计划、组织、领导与控制，以较少的投入获得较多产出的过程。
2、管理性质
管理二重性理论揭示了管理的性质。管理是在一定的生产方式下进行的，它一方面同生产力、社会化大生产相联系，具有组织技术属性;另一方面同生产关系、社会制度相联系，具有社会经济属性。
管理学的特点
管理是在一定的环境中进行的;管理对象是组织中的所有资源及其活动过程;管理要通过计划、组织、领导与控制等职能来实现;管理是有一定规律的;管理的目的是要实现组织的目标。
1、是一门综合性科学哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等
2、是一门不精确的科学没有固定法则演算没有精确定律
3、是一门实践性很强的应用科学文盲也能当好管理者
4、是一门发展中的科学管理学的起源及发展ISO的发展 熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门
塑造有效的管理者
1、管理者的概念及特征
管理者的概念：管理者是拥有组织的制度权力，并以此为基础从事管理活动的人。
管理者的特征：拥有奖惩他人的权力，必须执行一定的管理职能，人格一般是双重的。
2、管理者的层级及职责
管理者层级分类：有高层管理者、中层管理者和基层管理者。按性质分有综合管理者和职能管理者。管理者的职责：高层管理者的职责、中层管理者的职责和基层管理者的职责。
3、管理者角色与定位
管理者要扮演三方面的角色：人际关系方面，信息沟通方面，决策制定方面。管理者的三种定位：作为下属的定位，作为同事的定位，作为上司的定位。
4、管理者素质及必备技能
管理者素质的含义：管理者素质是指从事管理工作所必须具备的品质和能力。包括：人格素质、知识素质、能力素质和身体素质。
管理者技能包括：
1、技术技能诊断技术决策计划组织评价书写技术
2、人际技术表达协调激励领导公关能力
3、概念能力分析综合判断能力
常见的管理者错位现象
1、高层管理者事必躬亲。抓权、不清楚自己定位、不信任别人、职业习惯
2、中层管理者上传下达。不承担责任不得罪人
3、基层管理者只贯彻落实不管结果。要么死执行要么不执行
原创文章，作者：芒小种，如若转载，请注明出处：http://www.fhgg.net/shenghuobaike/48262.html
本文来自投稿，不代表【食趣网】立场，如若转载，请注明出处：http://www.fhgg.net/
