严格管控、诚信经营、义务宣讲……中国石油吉林长春销售分公司狠抓管理，确保商品数质量合格、消费环境安全健康、优质品牌形象深入人心。
严格管控 促进本质安全
长春分公司积极开展以基础管理、基层建设、基本功训练为基础的“强三基”工作，形成各级管理干部领着学、关键岗位人员带头学、全体员工参与学的学习氛围，扎实推进库、站标准化管理、标准化现场、标准化岗位操作，进一步提升员工基本素质，树牢安全发展理念、压紧压实安全生产责任，深入排查安全风险隐患、扎实推进问题整改，把“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求落到实处，促进本质安全管理水平迈上新台阶。
以安全生产“六问六不干”为原则确保属地安全平稳运营
同时，长春分公司坚持安全生产“全员、全过程、全天候、全方位”的四全原则，以视频扫站、扫库和“四不两直”检查稽查为手段，以深化QHSE体系建设为主线，深入开展安全大整治活动，全面提升一线库、站的安全管理水平，有效提高基层岗位和基层单位的本质安全，为广大消费者营造了安全放心的消费环境。
狠抓管理 维护品牌形象
长春分公司一直狠抓管理，秉承精益求精的方针，全面推进“属地化管理、点环源考核”管理模式，对经营始终采取抓好两头、控制中间的闭环式管理方式，积极履行社会职责，真正做到真实可靠、数量准确。
质量可追溯
长春销售分公司建立有先进的油品化验室，配备先进的化验仪器，配备高素质的化验人员，保证油品入库、存储、出库油品质量合格。严格执行油品质量管理标准，实现入库油品批次化验，建立油罐储油品档案，达到先进先出，质量可追溯的管理目标。
油库化验室人员对油样进行检测
车车有验收
运输环节实行专人专车制，运输车辆在离开油库付油岛时，由驻库人员对车辆施封，并将封号记录在《油罐车铅封确认单》上，通过GPS定位和车载视频监控对运输车辆的运行轨迹以及运输人员的工作情况进行实时监控。运输车辆进入加油站后，由站内专职接卸人员核对铅封、质量验收，确保油品质量无异常后方可进行接卸。
加油站油品接卸员对到站油品运输车辆进行油样检测
远程可监控
长春分公司充分利用网络信息化手段，开展“网络+传统管理”相结合的方式进行远程管理。通过远程视频、高清监控、平台全天候管控等手段，对油品数质量、非油品质量进行有效监管。终端销售环节采取以到站稽查为主，远程视频稽查为辅的方式进行管理。分公司两级管理人员通过定期检查、不定期排查、飞行检查等形式开展辖区内全方位、全覆盖的监督检查。同时，积极接受省、市技术监管部门的监督管理，真正做到质量可靠、数量准确。
运用网络信息化及时进行云上监督和培训
义务宣讲 践行国企担当
长春分公司创新活动形式，借助网络传播途径开启“云讲堂”宣讲模式，在微信公众账号、站内客户群、微信朋友圈同步播出宣讲视频，进行品牌质量的宣传。
义务宣讲员向顾客介绍识别真假油品的方法
为了让中油优质品牌形象更加深入人心，长春分公司由四名加油站员工临时组成了质量义务宣讲小分队，分别负责对真假油品、真假机油、真假润滑油、混淆视听的商标、油非互促的优质商品，以现场解说和录制视频的方式，向社会大众普及科学常识，并提醒广大顾客要擦亮慧眼识别赝品，到正规加油站加注油品和选购商品。
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