管理者的能力该如何体现呢

管理者的管理能力历来都是企业老板非常重视,也是决定企业发展速度的重要因素,所以各大商学院以及企业内部培训,管理能力始终是一个重要部分。

这里可以推荐一本书,我读过不止一遍,感觉还是有些启发的,大家也可看一下。樊登的可复制领导力。

管理能力最重要的表现形式就是下属的执行力,很多领导者经常埋怨下属工作能力一般,或者抱怨下属领悟能力低,自己作为领导太累。

其实,恕我直言,埋怨下属的领导,都是管理能力弱的领导。没有不好的下属,只有不好的管理。

一.真正好的管理能力是什么

真正好的管理能力,是高效的执行公司各类决策部署,因人而异分配工作内容,指定整个事件解决方案,用最短的时间和最低的成本,获得最好的效果。管理的最重要特点,是指令的传输和执行。

二.怎么做到好的管理?

管理过程中有两个极端,第一个就是到事必躬亲…不信任下属,事事过问,不管自己是否懂得这个细分领域,都要指手画脚一番,这样对于下属来说,心理的疲惫会加倍,对于领导来说,更是每天忙的团团转,实际上一点效果都没有。第二个极端就是领导只发号施令,对于人员安排,流程管理,结果审核,反馈机制等一点都不上心,这种时候沟通上的缺乏势必导致下属对于事情认知的偏差,如果没有适当的沟通交流机制,可能最后事情的结果相距甚远。

三.优秀的管理者应该具备的技能

1.卓越的沟通和表达能力。尤其是和下属的沟通,对工作分配的描述,应该做饭清晰,简约,对整个事件的结果要有清晰的描述,适当运用正面和负面反馈机制,恰当的鼓励和警示下属,不过分也不轻描淡写,这个度的把握尤为重要。

2.细致入微的观察能力。作为领导,一定要了解你的下属,他的兴趣,他的性格,他的特点,他的缺点,这一切的因素都会让你做出工作内容的分配调整。因人而异的管理手法将会让你更加博得下属的尊敬。

3.敬畏规则,制定规则。

管理最大的忌讳还是人治。仅仅依靠领导的个人认知就去判定员工工作成果的好坏,这显然会出现太多的偏差。并且会在团队内部带来太多的不公和分裂。这个时候,规则的制定就尤为重要,大家都认可的规则,就要一丝不苟的执行,尤其是作为管理者自己,以身作则才会带领团队共同遵守。

管理者的能力该如何体现呢图1

首先,我们可以把管理者的能力概括成五个方面来进行衡量,然后在将衡量的结果注入工作中进行体现:

管理者的能力该如何体现呢图2

基础管理的能力

任何技能的培养都离不开知识作为铺垫。我们在进行管理技能培养之前,有必要对组织、组织工作等进行必要的了解,以便深人理解管理技能培养的必要性,并探索最有效的技能培养方式。基础管理能力主要包括对基本管理知识的掌握,正确履行管理基本职能的能力等。

组织人的能力

人是组织管理的要素之一。管理者在组织任何工作的时候都不能绕开“人”这一要素,所以,有效的人员组织能力是管理者需要具备的重要能力。组织人的能力主要包括激发人员努力工作的积极性、培养人员工作能力、维护良好的人员关系等能力。

组织事的能力

有效地组织工作任务,确保工作的有效性是组织管理的基本目的,因此,管理者必须掌握组织事的能力。这一能力包含的内容比较广泛,既有工作资源、设备等具体事务的管理,也有信息、问题、关系等抽象事务的管理。事实上,事务管理的范围与人员管理的范围略有交叉,只是组织管理的侧重点有区分:人的组织侧重人的主观能动性,事的组织则侧重事务管理的效率和科学性。

自我管理的能力

有效的组织工作不只依赖于上述几个方面的管理,作为一项工作主导人的管理者应该具备怎样的领导素质,应该如何最有效地发挥其领导效能也是组织技能的重要要求。所以,组织管理能力还有非常重要的项内容,就是管理者自我管理能力。

管理发展的能力

上述几个方面可以看做静态的组织管理能力,那么相对的,就有动态的组织管理。组织管理不仅需要关注组织的当下,还需要关注组织的发展。因此,如何以发展的眼光看待组织以及组织工作,是组织技能得以以断提升进而优化整个管理系统的重要一步。管理者必须以此为标准,实现组织的有效的动态管理。

除了五个方面,我们还要认识到衡量一个管理者的能力并非是看他做了什么,而应该看他的行为达成了什么样的结果。为此,在管理者组织各项资源的过程中,管理者需要通过个性的领导方式得到良好的结果,为此,管理者还必须坚持不懈地提升自我的领导能力。

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