培训工作在人力资源工作中的重要性不言而喻,但同时也因为培训效果评估的复杂性,导致经常受到公司领导层的质疑。下面结合个人经验,从培训分类、培训工作开展、培训目标三个方面阐述培训模块的工作。
1.培训分类
一般企业的培训,可分为制式培训、专业技能提升类培训、管理能力开发类培训。企业性质不同,每一大类培训包含的子类也各不相同,下图将简单举例供参考。
2.培训工作开展
宏观上的培训工作开展包含年度培训规划制定、培训成本预算管理、培训讲师管理、培训内容与课程设计、培训学员管理机制、培训制度流程设计与实施、培训效果跟踪与评估机制建立、内外部培训资源管理。
具体到微观上某一项培训工作的实施,可遵循以下思路:
3.培训目标
结合个人经验,我认为培训工作的三大目标为萃取组织经验,最佳实践推广、人才队伍建设,尤其是在当下企业内培训专职人员数量不足的前提下,如何培养更多的内部培训师,让业务出色的人才担当培训师的角色,对于企业整体的人才队伍建设至关重要。
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