沉寂了半个月，原因是我忙去做一场2天的培训了，还加上1个晚会的主持，比我想象中的还要忙得不可开交。我是指真的忙得完全无暇，我是有存稿的，本来一直想着很忙的时候，整理一下就发出吧，结果等到忙的时候，连修改、找封面、发出的心力都没有
刚好关于这次经历，用心力作为开场白是很好的。乔布斯一向喜欢黑色上衣加牛仔裤，扎克伯格也是，雷军本人也喜欢衬衫加牛仔裤，如果说这些例子都太科技男，那不妨看看一直以来的正式职场，譬如日本和华尔街，就是正统的西装衬衫领带结构。他们这样穿并不是因为他们不时尚，很重要的一个原因是那样节省心力
心力是什么？就像CPU一样，人的脑袋同时能处理的事情，尽管不同的研究结果分别指向3~7件事不等，但是总的来说，面对事情越多，处理精度就越低，颗粒度越大。简单来说，心力不足就是有心无力。问题是，当心力交瘁的时候，很容易让人有错觉，自我感觉全知全能的美妙感受。当然有很多时候心力用尽也并不是因为自己喜欢，大多数是因为被逼的，源于企业的人力资源不足，或是人力资源错配，或是责权利不明晰。而那种所谓的美好，我猜是人类大脑为了说服自己心力交瘁后，并不承认自己做不好的结果
所以回头来看乔布斯、扎克伯格等人，他们不费心穿，是因为他们把时间放在更值得费心的地方。而节省心力，也是做好每一件事的必备条件。今天中午和一位朋友吃饭，她说她不适合当领导者，因为她好像都很难放心放权，怕会做得不够完美，我必须强调，无论对于领导者还是被领导者，节省心力都是一种必备的技能，组建团队、时间管理技能，都是为了能更好的节省心力。如果总觉得心力不足，是必须从内向外寻找理由，然后加以改变的，否则害人害己
第二个关键词是复制，指一些不求甚解，只看结果，不看因果的思维和做法。在培训中通常会设置一些比赛环节，以往是10组大混战，只选取最高的几位优胜者，这次我设置成22对战，目标很明确，就是咬紧对方。但是在过程中，有的培训师还是处于自己的理由，把不同组的拉到一起比赛
从分数上来看，这是没有问题的，只要参加都有分数，只要有分数，看似结果没有变化。但是抛开一些类似心理锚点的不公平定位，最直接的影响就是让一个很明确的目标和对手，突然变得模糊，就算不影响比赛结果，却也很影响比赛效果
大部分人都是落后者，所以总喜欢抄袭，但却总没明白，某些看得见的表现，其实都是某些看不见的力量所推动的，譬如看到一个很漂亮的设计，能抄袭外表，却没办法抄袭创作者的创新想法。更深一步来看，这些看不见的力量其实是由某些更深层的力量推动的，也许这位创作者的创新，实际上是因为企业文化的价值着力点而带来的
所以每一件事情深挖一下，逻辑总是独特的，随意的改动都可能带来破坏，是需要深层思考并理解的
第三个关键词是试错。这个词在这些年实在太流行了，以至于无论什么错，都是试错。但什么是试错的逻辑呢，我认为是走进了无人区
移动互联网是近8年突飞猛进的产物，很多技术包括我们熟悉的大数据、AI、神经网络语言等也是，区块链更加是近两年才火起来的词。这些新技术都让使用变成一个高难度时间，历史上的经验是，电力的普及使用，起码经过了百年时间，才有今天完善的电力网和使用法则、法律。所以在这些高新技术板块上，我们走进了无人区，既然是无人区，就说明没有经验可以遵循，只有科学理论可以指导，就只能尝试，试错
可有人区呢？我意思是，尽管没有意识到，其实很多时候我们是走进有人区的，只是因为我们还不够专业，接触的信息还不够广泛，让我们误以为自己在无人区，而实际上根本是多余的试错。这种试错就毫无意义了，并且是浪费个人、企业资源的行为
这次培训里，我尝试把场景演练，以《演员的诞生》这个名义进行，当然里面也做了一些部署，让整个环节的参与感、娱乐性、技术性更强一些。我在开始之前还是有点惴惴不安的，因为这是第一次以场景演练为所有的项目，但是我随即发现，这就是一个看似无人区的有人区，如果只因为我没做过全演练的课程，就看做是一个无人区，那实在是对所有学员的失礼，还有那么多课程演练、控场的经验，对企业、业务的理解，前辈的知识经验，都是这个有人区里巨人的肩膀，支撑我通往成功
对于试错，我认为更需要正确识别有人区和无人区，如果是有人区，则应想方设法的收集所有信息，然后进行分析判断，和执行；至于无人区，那没啥好说的，大胆假设，小心实现，通往成功的路不止一条，成功也肯定不止一个原因
以上就是这一期的解读，希望对你也有启发
后话
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不开玩笑，简直就是脱了一层皮一样
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不过思想上又丰满了一些~
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能看见有趣的世界
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能提供真实有效的、精心筛选的信息 – 是这个时代最宝贵的资源
企业培训师，吃货，知识爱好者，
希望探索更多未知、能看清这个多变世界的本质
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