新一百个基本epub

这是给大家分享的第三本书，这本书其实很简单，是作者分享了一百个基本原则。于是，我每看一条原则都联想到，那我自己有什么原则呢？因此，记录了我自己的100个基本原则，也是通过这种方法来提醒自己“知行合一”，并分享给到大家。

01

每天比昨天的自己进步一点点

解释：找到新的视角、新的突破点，学会一个新的技能，每天进步一点，哪怕只是一个简单的excel技能，能持续做到更新，将会是一个很棒的收获。毕竟，日积月累，水滴石穿，铁杵都能磨成针。

在职场上，我们能学习的其实很多，从数据分析开始，excel技能、tableau BI技能；从项目管理开始，项目计划书、项目跟进表、项目结项分析等；更重要的是，切勿纸上谈兵，做好并实践吧。

生活上，哪怕每天一个新菜谱，或者旧菜谱上一个新程序的优化和更新，都会是生活的小惊喜。

02

再普通的事都可以二次包装

解释：哪怕是我们经常做的一份表格，如果可以多做一步，或者哪怕换一个模板包装，都会有新的及时体验感。正是越基础，越简单的事，我们用路人的视角，或者用“第三者"视角审视一下，也许也不同的收获，能看到经验的人的”视觉盲区“，正所谓不识庐山真面目,只缘身在此山中“。

曾经我也是通过这个视角，在转岗做销售的路上发现了，我们公司的仓容，一个最简单的数学题，20万仓容=X万在仓+X万在途+X万代发，发现了个缺口，那这个缺口是怎么回事？才发现是被误创建的。因此，释放了好几万的仓容。

03

尊重多样性

解释：我们的确很容易被和自己三观相符的人吸引，因为会更好推进共同共事，或者更好“不吐不快“。但是公司的发展、团队的发展，需要多样性。多样性就注定了会和自己有在某个决定的时候不一致，从而需要说服达到一致的过程。

有时候，这个说服的过程，或者这个多样性的过程，往往被我们的经验打上标签，显得“枯燥”“愚昧”，但换个角度思考，不妨是“有趣”“创新“，这也是我们成长的必经之路。

此外，每一个人的认知和节奏不同，注定了多样的结局。为什么很多演讲的人遭受到攻击和质疑，没有发怒，是因为尊重多样性；一是帮助我们多视角成长，二是社会总归是包含关系的，而不是对质关系的。认知高的人自觉承担了更高的社会责任，无需动怒，反而是用时光和礼让证明自己的强大。-

04

直接的目标、直接的拆解

解释：当思绪混乱时，可以想清楚自己的目标、行动路径（优先方案）、存在风险、备用方案；想清楚一个方案需要具备哪些要素，可以借用工具，比如5W2H原则，MECE原则等；想清楚开始描述，写方案时，目标清晰，路径清晰，避免华而不实，要力求简单、单纯，不要累赘描述，才能精简高效地打动对方。

05

切勿忽略基本功

解释：做好基础建设，才有上层建设；经营和管理最怕的就是高层在YY自喜大计谋时，下层基础建设不支持（比如认知统一、比如福利保障、比如团队凝聚）；又或者，每一个数据分析的基础是数据源，而数据源视为最基本的，但如果这个维护和清洗数据的工作做不到位，一切的数据分析都是徒然。（这也是我见过很多公司所头疼的事）

本质还是流程，从流程的源头开始梳理程序环节，每一步都需要专项把控。

06

所有的理所当然，都是未雨绸缪的默默付出

解释：我对于从容的两种状态的理解，要么了如指掌，要么孜孜不倦。要达到这种状态，我认为都是经过时间和经验的经营和冲洗。

正如哒哒经常提醒我的，波动的情绪解决问题，和从容的情绪解决问题，都是为了解决问题，何不从容应对呢？

每一次理所当然的晋升，理所当然的褒奖，哪有这么多理所当然，都是时间+努力的经营结果。

07

硬技能固然重要，软技能也不要忘

解释：本质还是和人在打交道，虽然我们都想做到生活、工作分开，又或者对事不对人；但最终还是人在消耗这里面的情绪、和提速、创新这里面流程；所以还是以结果为路径，效果最大化的路径是人效，而人效的基础是人的认知，人的认知影响的是人的情绪。所以，不断影响团队的认知，才能共同达到一个更好的凝聚力和情绪价值，才能发挥最大的人效。

08

传授能让我们学习更多

解释：

学习的最终归属是分享和传授，而在不断传授分享的过程中总能让我们思考，回归本质，有时能看到经验以外的盲区。

今天分享我自己对团队管理的思考：

1，先有总目标再拆解到个人，团队管理就是共识目标和路径的过程，先拆解再验证匹配每个人的绩效结果能否满足团队结果，而结果如何通过流程或者节点验收过程管控）

2，做好事了就到需要管好人了，发挥人效和团队凝聚力量。

分析每个人的优缺点，发挥他们的长处并在绩效辅导沟通不断给一些小任务提升弱项，很快能找到核心员工。

3，不能仅依靠核心员工，决定我们整体决策水平的是团队的短板。这里面需要定期梳理团队通用痛点或者认知，梳理团队的知识库，比如常见问题QA合集。

以上，只有不断提升业务技能和提升团队凝聚力，才能不断管理好团队，如鱼得水。

09

不断跳出舒适圈

解释：舒适圈是需要不断扩大的，会有个增长/适应/再增长的过程。如果停止扩大，我们的确能够在舒适圈内凭着经验短暂地如鱼得水，但只是单纯模仿重复过去。因为这个短暂时效性取决于外部环境的竞争程度和我们技能的抗风险程度，总的来说，供需平衡。一旦平衡被打破，你会很快发现，成功无法被复制，会很容易处于劣势。所以，无论是创新新流程新方法，还是在已有流程上优化，都可以努力挑战，帮助扩大新的舒适圈。

10

STAR原则看案例，追问细节和变量

解释：每一个case的背景和目标都不同，里面的细节和变量也不同。所以不能因为一个案例的成功，就直接复用A（即动作），不一定能得出一样的R。所以要确保S，面对的微观/宏观因素都相同，即变量相同，才可以在目标相同下尽量复原，不断完善，称之为方法论的迭代。

以上，希望这10个原则能帮助大家，或者给到大家一些启发，也期待大家的反馈和交流~

我的基本原则11-20 也会即将更新。