企业为什么要进行人才盘点,企业人才盘点如何进行

我们先来看一个真实的案例：

有一家成立了6年的快消品企业，在短短几年内，公司发展迅速，2017年营业收入高达20亿元。2018年，公司制定了新的战略目标：三年达到50个亿。但是，2018年业绩增长即没有达到预期目标。

公司部分负责人以为外部经济环境差，宏观经济下行是导致目标未实现的关键，而公司董事长与总经理却不认同这个说法，认为是大家不够努力，能力欠缺造成的。

另外，伴随公司的用工成本增加，各部门、各地区都在抱怨人手不足，纷纷要求增加人员编制，特别是大区经理、市场经理等几个重要岗位，而在这些重要岗位的人士安排上，董事长和总经理认识不一致……

通过案例，我们可以发现该企业内部的人力资源状况不清晰，不能有效配合组织发展，在新的一年，公司又将面临战略目标制定、人才选用育留等问题，而人才盘点是企业快速扩张、链接战略和执行的重点。

所以说，一位专业HR开年除了招聘的头等大事就是人才盘点。

一般来说，当企业存在如下问题：

• 人才现状不清，业务快速发展期谁能顶上？
• 人才储备不足，创新变革期谁来主导？
• 培养发展低效，如何精准有效培育核心人才？

此时，实施科学有效的人才盘点是企业解决上述问题的重要办法，做好盘点不仅能看清人员的现状，还能有效驱动人才的各项管理工作的推进。

然而，大部分公司是在发展过程中感受到人才管理痛点之后才进行人才盘点的，没有将人才盘点常态化；缺乏有效的标准和工具，单纯依靠传统绩效评价进行人才评估；另外，大多数企业的人才盘点流于形式，好像每年都会开展人才盘点，但却没有进一步跟进和应用盘点结果，或者在人才盘点的过程中遇到各种各样的问题，导致工作推进不下去：

• 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划？
• 如何梳理跨部门人才库？
• 继任者计划应该如何做后继跟进？
• 人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效？

如果上面这些问题，正是你现在所困惑的，那么你需要给自己的大脑充电了！

• 如何让人才盘点做到心中有数？
• 成为老板红人，实现年收入翻倍？

GHR环球人力资源智库重磅打造《人才盘点的关键方法与继任计划实践-打造企业人才的“聚宝盆”》小班课，整合人才管理框架与人才盘点、继任计划的关联，明确人才标准及人才评估的方法。

学习收益

1、明确大画面

对所在企业的人才管理改善明确方向

2、掌握核心技能

理解人才盘点的基本概念，掌握人才盘点的核心工具、方法和流程，学习国内外优秀企业的人才盘点实践，提升管理者人才管理的意识

3、提供“干货”和工具

结合了咨询项目及500强的实操经验，提供大量落地切好用的工具，做到“学之即能用”

4、2天时间 全程实战演练

让你变成真正的HR高手！

课程大纲

★第一章：导入：人才盘点的场景

从宏观环境、企业需求角度论述人才盘点对企业长期发展的重要意义

分析目前大多数公司所普遍面临的人才挑战。

★第二章：人才盘点的1234（基本概念）

一句话说出人才盘点的精髓、人才盘点的两张图、人才盘点的三个维度、人才盘点的四个步骤。

★第三章：案例：打造战略驱动型人才供应链

以一家企业（真实案例）在新的环境下面临的挑战为例

详细分析如何通过人才规划、建立标准、实施评价、盘点人才、发展人才等环节构建支撑业务发展的人才梯队。

•案例背景介绍：经营挑战与战略目标

•人才挑战：数量、质量、结构、人效矛盾

•HR策略：建立战略驱动型人才供应链

•人才管理线路图：CARD（围绕“需求-标准-评估-盘点-发展”五个步骤展开

解读每一步要解决的核心问题、难点、解决方法，非常具有指导意义和实操性）

•案例回顾与总结：人才盘点的成功要素

★第四章：从战略地图到人才地图

以“战略-组织-人才”的逻辑线展开

分析如何根据公司战略地图分析人才地图

清晰的展现未来战略下的人才战略与策略是什么。

•“战略-组织-人才”的思考逻辑线

•从战略地图到人才地图

★第五章：如何建立人才标准，并达成共识

企业需要什么样的人才？虽然大多数企业都已经拥有了自己的领导力素质模型，但对于什么是潜力，以及如何评价潜力等问题仍然不甚明了。我们将通过调研分析，找出适合企业的潜力标准、绩效标准、能力标准。

本章节简要介绍素质模型构建的意义、流程方法，介绍专业人才任职资格管理、分享典型问题与关键成功要素。

★第六章：案例：如何精准的评价人才

在澄清标准的基础上，帮助企业选择或定制化开发评价工具；

分享人才评价指标及对干部队伍的考核，简要介绍一些关键评价工具，分享典型问题与关键成功因素。

•评价工具有哪些？如何选择评价工具？

•如何公正公平的开展绩效评价？风险在哪？

•人才九宫格：人才的分类

•建立人才档案

★第七章：如何有效组织人才盘点会

对组织框架的讨论、人才九宫格评估、制定继任计划与行动计划。

分享典型问题与关键成功因素。

•人才盘点会的运营流程

•模拟人才盘点会

★第八章：如何加速潜力人才的培养

基于盘点结果制定发展策略，构建人才培养体系，建设学习型组织的关键举措，混合式学习方案的设计。

•制定IDP（个人发展计划）

•制定团队发展计划

•继任计划

★第九章：建立嵌入企业运营的人才盘点机制

人才盘点的开展需要建立流程、制度，并且像GE那样将人才盘点嵌入业务运营当中，并与公司现有的组织发展体系相结合。

选取试点，开展人才盘点。

往期部分学员

课程排期及报名信息

1、课程排期

3月15-16日 上海（即将开班，仅剩最后8个名额）

6月21-22日 北京（火热报名）

9月20-21日 深圳（火热报名）

2、每期报名限额30人，预定席位，先到先得。