你的生涯发展方向是企业培训师，而且自己确信是从零开始。
那么，从以下几点做起：
培训什么：首先做好能力盘点，培训师起码要有课件制作以及讲授的能力，那么你讲什么是企业需要的，如何讲，线上还是线下，自己的知识储备是否足够，自己演讲技巧、控场能力是否胜任。是讲授销售经验相关呢，还是其他专业内容呢，需不需要充电自己。
培训谁：哪些企业是你的潜在客户，你之前涉及过哪些行业，行业内哪类企业更需要培训，哪类人需要接受你的培训。其中核心是，这样的客户怎么来？拓客的渠道和手法呢？
总之，既然是从零开始，首先要有足够的信心，足够有耐力，一点点去积累自身能力、积累客户和听者，同时积累口碑和品牌。
不轻言放弃，也不过高期望自己，稳打稳扎，就会成为优质的培训师。
至于公司背景，那是锦上添花，不是决定因素。即便有名企背书，也只是多一块敲门砖而已，等你入道后，如果你不优秀，大家会讲名企出来的也不过如此，如果你足够优秀，那家也知道你不仅仅是名企的背景，更关键是自身实力。
祝好，至少我们都在努力，一步一步………
培训师大致分为两类，一类是职业培训师，一类是企业内部的培训师，都叫做企业培训师，就职业培训师而言，成功的道路是非常艰辛、非常痛苦的。但就企业内部培训师而言，想要取得成功，相对来说也就不是那么艰难了，但是仍需要你自己付出极大的努力，因为没有一件事情任何人能随随便便成功。
关于企业内部培训师，我的观点：
一、企业内部为什么请你去做专职的培训师？一是因为有大量培训需要组织实施，一方面:也是因为这样的成本较低，另一方面:应该也希望你后续能够和企业一起发展。如果你只能讲一门课程，你就失去了内部专职培训师的价值，那就是企业的兼职培训师。企业里面的问题太多太多，每一个月、每一年问题、重点都不一样，你要根据企业的不同需求去开发不同的课程，虽然有些课程你并非专家，但是你必须要做去、去满足企业的需求；
二、获得认同：想办法怎样去获得高层、各部门负责人、学员的认可，你的培训为他们产生了什么样的价值，在他们达成目标的过程中，你的培训给了什么帮助，证据一出来，他们才会认可你，你在更有价值、更有话语权、在企业内部更知名；
三、保持学习力：学习力不用讲了，不管你成为专家还是杂家，没有学习力做基础，你想都别想；
四、师德很关键，培训师是一个很受人尊重的职业，所以，必须有一个真诚、纯洁的心，一视同仁，把握好自己。
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