题主好，要解答，我要先说说我之前的三个经历。
首先，我这里说的入职，不是面试通过开始试用期的那种，是经过了试用期之后还被pass的。我称这种pass为【劝退】。
第一个例子，开发人员因技术能力不够被pass。
有段时间，团队被安排了一些比较紧急的任务，开发人员紧缺，短时间内仅靠加班也做不完，这时候经过领导同意，招聘了一位开发岗的新员工。面试时针对他之前的工作经历也走了详细了解，再针对技术需求有了详细了解，最终评定为知识面较广，开发经验也足，技术能力中上，最终给了高级开发岗位，薪资20k，来了之后，刚好有一个项目还没启动，也是一个新业务，直接降低他进行开发，因为这个项目本身也没太多难度，急需堆人上去解决。最终结果也不错，个月的时间，他和其他同事配合，完成了开发工作。而然后到了转正时间，也就给转正了，但此时我内心比较清楚，他的能力并没有在这个过程中进行充分考核，因为没什么难度。再过了十天左右，有难度的项目开始了，开始让他参与，问题来了，基本让他参与的核心模块没有一个性能和功能达标，而每次我说不达标，他都自认为挺好，无奈之下，我换了个人来实现，最终效果也让他折服。在接下来二个月，又出现很多次这样的事。最终，在一次讨论时，实在担心他实现功能的能力，也担心团队，因为薪资与能力的不匹配而影响士气。没办法，我对他劝退了。
总结起来，出在面试时问的不够细致和底层，试用时没有时间进行充分针对性的试用，导致对人员评估不足。
第二个例子，开发人员因沟通能力不足被劝退。
这个人的招聘是因为团队缺少了一个高级开发工程师，所以面试的时候有针对性的筛选了高技能人才，最终也是录取了一个员工。面试的时候技术能力，沟通能力都还不错，试用期是在另一个团队试用，最终那个团队认可，觉得能力达标，最终转正，后来正式进入我的团队进行开发，才发现，针对每个需求，每个问题都有自己的理解，而且必然与大家不一样，关键是，还不愿与大家分享他的理解，直说你说的不合适，时间一长，团队成员都与他沟通不顺畅，最终，虽然转正了，我也对他进行了劝退。
后来，我也进行了总结，我觉得问题也在于试用期与其沟通不够，没有经常针对进行探讨，最终只看技术能力了，这也是一个失败的案例。
第三个，因为私下劝同事换工作被开除。
公司一个老员工，在与同事聊天时，因为同事提到在公司干的不开心，他就劝那个同事离职，恰好被领导听到了，领导就安排人事开除了他。
这个就不用解释太多了，太影响团队稳定了，必须要开除。
从上面几个例子来看，我认为入职后被pass还是挺常见的，主要看原因。有是因为团队leader的原因，也有员工自身的问题。但其实总结起来，就是我们自己要很强，才不至于入职后被pass。
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