商业核心目标是赚钱，很多赚钱的东西是消费者看不见，也接触不到的。日本微电子产业确实很厉害，哪怕是到今天，设备的技术也是中国需要去追赶超越的。至于日本为啥在全球市场没有一款拿得出手的手机品牌，为啥索尼、夏普这些品牌没把手机做起来？原因比较复杂。
思维方式差异，决定产品形态差异
学过管理的人应该知道，日本企业是作为企业管理里面经典的案例存在的，也是必须要学习的一类知识。不是因为日本企业管理水平就一定多么多么好，而是整体的架构设置相当完美。完美到故步自封上面去。
当年盛田昭夫创办索尼的时候，说要把索尼打造成为“工程师的乐园”，于是索尼的产品给人的印象就是“精致”；当年乔布斯创办苹果的时候，本身就是看见了普通消费者未来肯定会对电脑有需求，于是做了苹果电脑，给到个人用户使用，所以苹果的产品给人的印象是“好用”。
思维方式的差异，也就直接导致产品方面的差异。日本企业始终是以工程师的思想为主导，工程师说好就是好的；美国、中国企业始终是以用户为导向，用户说好的产品才是真正好的。
做手机也是一样，索尼的手机工业设计是出色的，很早就开始做防水手机，使用正反双面玻璃，纤维或金属边框，做工扎实，完全不输iPhone，但是！“索半斤”的称号不是白来的，索尼的手机就是重，压手，工程师可能觉得这样有质感，用户会这样觉得吗？苹果这些厂商是想方设法把手机做轻一点，做薄一点，索尼除外……
系统方面也是一样，同样是安卓系统，中国的厂商比入小米，会加入很多第三方功能，会听取用户的建议做修改，快速的迭代版本，总之就是要让系统变得更好用；但是索尼并不会，不仅不会，而且还会让体验变差，拍摄照片存储到相册，不缓冲几秒都对不起索尼这个名字，工程师当然希望能够拍摄更好的照片意味着需要进行更多的计算，但是从来不会说用一些动画或者其它方案去中和一下用户的等待过程。
如今世界发展到这个阶段，一个产业从技术、制造、市场三个环节来看，相互之间的联系已经变得不重要了。
像苹果这样的手机巨头，技术方面一边可以自己研发，另一边可以使用其它厂商的技术，或者直接收购（指纹识别、面部识别、地图等等都是这么来的），嗯……财大气粗，库克现在什么都不敢，苹果躺着烧钱都可以烧十几年不倒。
制造方面更不用担心，早期的美国企业还会自己开工厂生产，到了改革开放过后，中国的劳动力比欧美国家便宜，自然在制造业上就全部外包了，目前苹果除了在欧洲还有一家自己的工厂生产iMac电脑之外，所有产品全部外包给了中国和东南亚的工厂制造。
市场才是目前厂商抓的最核心领域，广告投放，直营店选址、分销渠道、电商渠道、自媒体造势，确保足够的用户曝光度，这些才是厂商目前相互比拼的大环节，尤其是现在手机产品越来越趋同，消费者的选择越来越困难的时候。连苹果都需要推出降价、以旧换新、24期免息来吸引消费者。
考验手机厂商的已经不只是技术方面的问题，更多的是资源的整合能力。但是这一点上，索尼其实并没有太大的优势。索尼手机从技术方面来说一直都不错，尤其是拍照方面，毕竟索尼是全球最大最好的手机CMOS生产厂商，苹果和华为的手机相机都使用索尼生产的感光原件。但是营销方面索尼没办法与其它手机厂商相提并论，你甚至都很少看见索尼手机的广告。
总体的感觉就是，索尼这种企业像一个勤勤恳恳的老工匠，埋头做自己认为是最好的产品，等到把产品做好，准备推上市面的时候；发现消费者早就被其它厂商“坑蒙拐骗”领走了，只剩下一些索粉们进退为难的身影。
思想上的差异导致了产品体验的差异，而全球化又导致了关注点的变化，其实索尼这样的日本品牌造手机，已经算是造一款亏一款的状态了，为什么还要造呢？或许只是为了老工匠的一种情怀和标志吧。
日本科技先进，但是多年来也一直趋向保守，日本这几年在国内开辟市场的也基本只有索尼一家，而且卖的一直不怎么样，索尼爱立信的时代也早已经过去了，中国国产手机当道，无论是各方面素质还是性价比都远远强于索尼手机，索尼在中国的市场可能已经连1%的占有率都没有了。
刚才说日本企业太保守，其中一个方面就是在市场嗅觉上太滞后，比如索尼目前最高端的Xperia 1价格偏贵不说，居然只配备了6G运存，盲目追求4K分辨率，21:9超长的屏幕也不符合国人的使用习惯，再加上较大的下巴和额头，从外观就无法和国产那些90%以上屏占比手机相比，所以在印象分上就已经输了，即使索尼手机的做工和屏幕再好。
此外，日本本土还是有不少手机品牌的，但是因为独特的运营商策略，所以无法把日本手机那一套直接搬到中国，它们认为这么做也不值得，所以就守着日本本土市场那一块地盘，其实苹果iphone已经多年来占据日本手机最大的市场份额，其它日本品牌销量也越来越不尽人意，在这种情况下就更没必要开拓海外市场了。
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