Yahoo 曾是那些年每人上網時必到的畫面。這位昔日搜尋界一哥，無論資產，還是地位，都今非昔比。近日被電訊公司 Verizon 收購一事，更成為 IT 界的反面教材，其沒落，實有跡可尋。
這場收購，可謂網絡世界史的分水嶺。對過去，Yahoo 被 Verizon 低價收購（對比起 10 年前的價位），象徵了 Web 1.0 已成歷史遺物，網民不會再滿足於 Yahoo 所提供的服務。對將來，它代表了新方向，網絡已不再留於網頁的舊領域，而是朝著智能手機的方向發展，如何能夠真正與時並進，才是這世代的思考問題。
Yahoo 墜落，所因何事？可以說，非總裁 Marissa Mayer 之過失。Mayer 就任前，Yahoo 在 3 年內換過 4 個行政總裁；2012 年，Mayer 上任後，她積極改革，然而，Yahoo 實在積病太深，回天乏術。「經濟學人」撰文列出 Yahoo 有 3 大問題，導致當前的景況。
首先，Yahoo 不清楚自己的定位，從創辦以來就沒有發展重心。它在科技公司與媒體之間舉棋不定，每逢網絡發展出現新突破，它都不知進退，跌進逆流。例如，它不清楚「搜尋器」究竟是商品（commodity），還是值得巨額投資的領域；後來，Yahoo 又跟不上社交媒體和流動網絡的發展，令 Google 乘勢崛起，從後趕上。而且，臃腫的架構亦使企業無法如常運作（dysfunctional），像 Google 的總公司 Alphabet 一樣簡潔重組業務，才是出路。
另外，Yahoo 的交易智慧，也叫人卒不忍睹。雖然有些投資，如購入阿里巴巴股票，得到龐大回報，但 Yahoo 其他交易實在一塌胡塗。它錯失了以 100 萬美元買入 Google 的機會；它快能以 10 億美元收購 Facebook 時，又得一想二，再三壓價，結果失敗；能買 Youtube 時，它又不買，最後 Youtube 落在對手 Google 手上——這連串交易決策的失敗，加速企業沒落。
從 Yahoo 的沒落，可得第 3 個教訓：創辦人對自己「親生仔」的深愛，令他們無法作出正確的戰略決定。就像在 2008 年，楊致遠有機會以 450 億將 Yahoo 賣給 Microsoft，可是，自尊和慾望令他拒絕交易。「經濟學人」指，其他矽谷公司應該認真審視 Yahoo 的事例，不是每一個創辦人都是 Steve Jobs，能再創高峰。
Yahoo 的悲涼，是大網絡企業之死的最佳例子。雖然新主 Verizon 亦想好好利用 Yahoo現有的資源及龐大的用戶群，在廣告界殺出血路，追貼 Google 和 Facebook，但「紐約客」寫手、科技公司創辦人 Om Malik 卻認為，現今的「Snapchat 世代」連 Yahoo 都不太熟識，Verizon 的夢想似乎太離地，遙不可及。再者，Google 和 Facebook 兩者已佔網絡廣告市場的 85%，Verizon 又能搶到幾多？不管結果如何，以 48 億買入 Yahoo 都是場便宜的「賭博」。
雅虎至今已经走过了23个年头，忆当年，创始人杨致远及团队悄无声息的创立雅虎，并通过两年的运营成功登上纳克达斯。在中国逼近互联网寒冬时，雅虎的市值却一路高走至1250亿美元。其地位在全球可谓是首屈一指。
那接下来我们就一块看看，雅虎一路的巅峰与没落。
针对该问题，个人见解如下：
一：自食恶果，业务线过长
初建企业的雅虎，从不缺钱，也使其大肆扩张。业务线甚广，涉及搜索、新闻、投资等众多领域。但是当年的雅虎连自身盈利业务都未成形，业务线的拉长致使员工一度扩充到万人之多。最后多方点火，都不亮的情况下，断臂求生，损失严重。
这个结果导致，本身是互联网的先行者，却错失互联网的众多机遇。
二：主营业务，拱手让人
雅虎的主营业务是搜素，但是现在大家所知的，国外搜索似乎只有谷歌。事情是这样的，雅虎搜索做的不错时，却选择和谷歌合作。结果就成了现在的样子，谷歌如日中天，雅虎没落。
三：决策失误，处惊不变
2008年谷歌已经开始走下坡路，雅虎当时的市值仅剩300多亿美金。此时互联网的鼻祖微软，提出收购意向，加价至500亿美金。而雅虎面对走下坡的境遇时，选择的是NO。最后没有实干的主营，没有真正意义的改进，致使雅虎走到如今地步。
综上所述，雅虎的庞大，是被资本推出来的。而自身没有什么稳定收益的主营业务可言，还大肆的扩展业务领域，并且多元化发展。做过生意的人，试想一下，这样的作为可能善始善终吗？
你好，商函杂并论，一个以客观视角解读商业的伪ceo
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