记得2016年以前在上海普陀区居住时，经常去逛的地方就是环球港了。在环球港的B1楼一进正门就有一家大型时尚品牌店：ME&City，秋季衣服基本在500-800元/件，店大且镜子较多，基本是以商务装居多。
每次进店，都感觉ME&CITY每一季的衣服，选用最好的面料，而且十分注重工艺的精良与质量，让人穿着放心。做工精良，年轻态，简洁的设计，扑面而来的是很有品味的高级感。
ME&CITY：曾经的“小伙子”已成为“巨人”
ME&CITY，无论从名字还是商业模式上看，这个品牌生来就带有真假难辨的国际化风格。
伴随ME&CITY在2008年10月第一次亮相的，是美剧《越狱》男主角温特沃思.米勒(Wentworth Miller)。依靠互联网的传播，米勒在中国拥有众多粉丝，知名度甚至高过一些好莱坞一线明星。ME&CITY也跟着火起来了。快速时尚品牌的顾客通常是女顾客居多，但ME&CITY的男顾客比例略高于女顾客，这一部分缘自米勒的魅力。
这个全新品牌的拥有者原来是美特斯邦威的子品牌，或者说是子公司。它的创始人美特斯邦威董事长周成建在创立这个品牌起初，就将一切与ME&CITY有关的事务上都刻意保持低调。
他在过去10余年建立起的3000多家美特斯邦威专卖店，在中国二三线城市中被年轻人所熟知。现在，周小心翼翼地区隔着这两个品牌：在创立ME&CITY之初，他就要求两个团队完全独立，即使在美特斯邦威总部，这两个品牌的经营团队也被一条小河隔开，宛如两家公司。他更希望ME&CITY在他人眼中具有国际品牌的特质——它只是“凑巧”会在中国最先发展起来而已。
ME&CITY推出之后，他在2009年一年之间就开出80余家店。2010年年中，总的开店数已超过100家。就这一单店面积超过1000平方米的商业模式来说，这样的扩张速度很快——更早进入中国市场的类似品牌ZARA、H&M至今在大陆地区也只有三四十家店面。
周成建希望ME&CITY能够后来居上，他首先在门店数量上做到了这一点。在部分二线城市，ME&CITY也的确比它的国际竞争对手更早地成为了快速时尚消费的代名词。
温州裁缝出身的国际思维
ME&CITY的定位人群是22至35岁，但44岁的周成建在很多场合，依然堪称这个品牌的代言人。白色休闲衬衫、牛仔裤、休闲西装外套，这是他的典型服饰搭配。
这个只有小学文化、做过多年裁缝的温州人，一直以善于学习和紧跟市场潮流著称。
在过去十几年中，他从最初的佐丹奴、班尼路等香港休闲服饰品牌那里借鉴经验，抢下了它们的一部分市场，成为中国最富有的服装商人。
如今，他要挑战的是ZARA、H&M等全球最成功的快速时尚品牌。周成建说：“学到它们的长处，我们就有机会在中国超过他们。”
在市场营销方面，周成建所能依赖的是通过美特斯邦威积累下的对中国年轻消费者的了解。在ME&CITY的核心管理团队中，大部分人来自于美特斯邦威品牌，周龙亦是其中一位。在这一基础上，周成建决定尽量利用国际时尚资源。
在ME&CITY的品牌代言人中，有比米勒更为大牌的一线模特与明星，曾被《TIME》选作封面人物的英国超模AgynessDeyn(阿格尼丝.迪恩)、出演过《魔戒》、《加勒比海盗》的OrlandoBloom(奥兰多.布鲁姆)是ME&CITY今年的代言人。为ME&CITY拍摄广告的Ellen VonUnwerth、Terry Richardson都是欧美时尚界的顶尖摄影师。ME&CITY的数家旗舰店中，也都有国际设计团队的参与。
这也是周成建的自我突破过程：在过去十几年，美特斯邦威只要请郭富城、周杰伦等一线港台明星拍一支广告片，就可以为品牌创造出不错的影响力。
后来，他改变了玩法。
在ME&CITY筹划期间，运营团队列出了一张代言人表格，最早的版本中的确包含一些港台明星，金城武、吴彦祖等都在其中。但最终，周成建依然决定以好莱坞一线明星为目标。“打造一个国际化的品牌，起点时的形象很重要。”周龙说。
但在选择好莱坞明星时，他们对中国消费者的了解派上了用场。ME&CITY没有贸然选择大牌，而是先以“谁在中国最红”为题做了一些调查。结果他们发现，一部从来没在中国正式上演的美剧男主角在中国被很多人熟悉。“在我们的目标人群中，米勒的影响力甚至超过最红的好莱坞电影演员。”尽管跟港台明星比，米勒的代言费要高出很多，却低于那些大牌明星。
在利用国际资源的过程中，ME&CITY越来越多地学习到了欧美品牌的操作手法：中国服装(000902,股吧)品牌更愿意将资金投向品牌代言人，但在欧美时尚界，设计师、品牌代言人、摄影师等诸多环节的参与者，都有着和明星一样的影响力。
Ellen VonUnwerth是ME&CITY请的第一个大牌摄影师，她对一家中国品牌找上门来很惊讶，因为她对中国的印象还停留在改革开放初期，但她并不拒绝与这个中国品牌的进一步沟通。据说，当Unwerth听完ME&CITY的有关人员对品牌、创意与合作细节介绍后，产生了新的惊讶：对方传递的信息让她觉得这个陌生的品牌对时尚的理解并不逊于欧美流行品牌，而中国作为全球最为繁荣的消费市场也在谈判中充当了加分的砝码。
疫情年，业绩断崖式下跌，不好做了
据美邦服饰发布的2022上半年业绩报告，公司主营收入同比大跌47.49%至7.23亿元，净亏损扩大至6.89亿元，其中第二季度主营收入大跌56.27%至2.53亿元，毛利率为35.37%，净亏损5.3亿元，负债率高达91.86%。尽管上半年国内服饰业普遍承压，但是接近7亿元的净亏损依然令市场愕然。
8月初，多位自称美邦服饰员工的用户发布消息表示，美邦服饰从今年4月开始出现拖欠工资的情况，“美邦服饰拖欠员工工资”话题随后登上微博热搜。还有员工声称被该司错算绩效，居家办公期间被算缺勤，涉及上海、辽宁、天津、江苏、安徽等地等多地的分公司、子公司及关联机构。
美邦服饰坦言，疫情以来，美邦退无可退，因此，公司基于战时状态的工作机制，再一次做出策略收缩，确保渡过难关，具体来看：
在业务上，公司将以极致的品牌产品策略，打造先锋潮流、甜酷潮流两大主题风格，深入一二线市场发展，并且加强三五线市场发展，从而带来源源不断的活力；
在策略管理上，基于财务损益为策略目标做最大化的收缩，以“留下一口活命、续命的气”做风控管理，再以扭亏为盈的投入产出比做财务损益风控机制策略的调整。
去年年中，集团旗下ME&CITY和核心品牌美特斯邦威先后进行转型升级，ME&CITY改名MECITY，由此前的快时尚品牌升级为新奢时尚，但在市场上没有泛起涟漪。
改名后的“MECITY”则需要更多的时间和精力完成品牌定位的重塑，由此前的快时尚品牌升级为新奢时尚。这也再一次让被集团寄予厚望的、集团内定价最高的品牌MECITY的发展道路陷入未知。
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