A公司是一家注册资本2000万的生产企业。最近，遇到一起劳动纠纷案件，要委托律师，并想谈谈聘用法律顾问的事宜。
昨天团队到达公司后，公司的法人、控股股东和人事部、财务部、办公室等主要部门的负责任人，都陆续到会议室就座。从参加人员级别、数量可看出公司对这次恰谈的重视程度。经过案件分析、查阅证据、答疑解惑、律所介绍等环节，顺利签订了委托代理合同。
在交谈中，公司法定代表人说了一句话，大概意思是“公司成立8年了，一直想聘请法律顾问，都未成行，现在发生了纠纷才发现公司管理中的缺陷。”
公司是法人，它的成立、注销、权利能力等等都受法律规范的，如影随同、片刻不离，从筹备公司注册便受法律调整。举个公司注册的风险点：公司章程是公司的“宪法”，约定了出资比例、股权分配、分红方式等等核心事项。有人认为在公司章程的起草上交给代理公司办理即可，实则不然，代理公司的人员绝大多数不懂法律或不专业，通常是照抄模板，能通过监管部门注册审核即可。章程千篇一律。不同公司却使用相似的章程，一笔写错，公司一成立，自己的钱可能就是他人的了，多可怕！再比如：公司经营中，管理层懂业务，但不懂法律，签订的业务合同无花八门，风险漏洞随处可见，当发生纠纷维权时，才意识到合同问题、证据问题，可悔之晚矣。另外，员工招聘、管理又是一个法律系统工程……
在经营过程中，合同签订不慎，少则损失千元、万元，多则便无以计数。经营若干年，都平平安安，但一件事、一个合同、一起工伤，或许便可让公司倾刻倒下。
法律支撑不能让公司挣钱，但每堵一个风险点，都帮公司茁壮成长、挽回纯利润。有些问题一旦发生，是没有机会亡羊补牢的。居安思危、隐患未然，是一个英明决策者必备能力。
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